Проверено на практике

Анастасия Юрченко

Эксперт IPE-Academy

Эксперт по профессиональной идентичности для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса
Сопровождение предпринимателей в периоды выхода из операционной деятельности, преодоления выгорания, поиска ценностей и смыслов в бизнесе
Помощь в оценке рисков бизнес-проектов, причинах неэффективности деятельности
Бизнес-консультант с 2007 года, с опытом работы в малом, среднем и крупном бизнесе (нефтегаз, лесозаготовки, строительство, торговые сети, телекоммуникации, horeca)
Бизнес-аналитик, эксперт в области реинжиниринга бизнес-процессов
Действующий предприниматель с 2015 года, основатель и руководитель сети кофеен в Московской области
Резидент Международной Ассоциации экспертов в сфере профессиональной самореализации IPEA

Образование:

2 высших экономических образования: финансовый менеджмент и управление человеческими ресурсами
Эксперт по профессиональной идентичности (PID-эксперт), диплом Mini-MBA
Международный эксперт по профориентации взрослых и подростков, диплом Mini-MBA

Образование:

2 Высших экономических образования: финансовый менеджмент и управление человеческими ресурсами
Эксперт по профессиональной идентичности, PID-эксперт, диплом Mini MBA
Международный эксперт по профориентации взрослых и подростков, диплом Mini MBA

Анна Малышева

Эксперт IPE-Academy

18+ лет в HR, из них 7 лет HRD
Сопровождение корпоративных и частных клиентов в качестве карьерного консультанта, профориентолога и HR-эксперта
Аудит и внедрение с «0» процессов по работе с персоналом – подбор и формирование команды, адаптация персонала, система развития персонала, кадровый резерв
Разработка и внедрение ценностей и миссии компаний, корпоративной культуры
Проведение оценки персонала, диагностика профессиональных и личностных компетенций
Соавтор и ведущая корпоративного проекта «Достигни мечты»: работа с выгоранием и профессиональной идентичностью персонала
Автор и ведущая практикума «Work-Life Balance»: помощь в поиске гармоничной реализации, повышении своей эффективности, как профессиональной, так и личной

Образование:

Высшее экономическое образование
Повышение квалификации по управлению персоналом и юридическому сопровождению HR-процессов
Дополнительная квалификация по построению корпоративной культуры, мотивации персонала, подбору и формированию команды
Международный эксперт по профориентации и карьерному консультированию, mini-MBA
Эксперт по профориентации подростков

Образование:

Высшее экономическое образование
Повышение квалификации по управлению персоналом и юридическому сопровождению HR-процессов
Дополнительная квалификация по построению корпоративной культуры, мотивации персонала, подбору и формированию команды
Международный эксперт по профориентации и карьерному консультированию, mini-MBA
Эксперт по профориентации подростков

Алина Янковская

Эксперт IPE-Academy

Международный эксперт по профориентации и профессиональной идентичности (PID)
Карьерный консультант, психолог, игропрактик
Автор трансформационной игры «Жизнь по твоим правилам»
20+ лет в найме на позиции ТОР и СЕО в управлении и финансах
Создала и более 12 лет управляла собственным бизнесом в сфере детского образования и развития
Резидент Международной Ассоциации экспертов в сфере профессиональной самореализации IPEA

Образование:

2 высших образования – финансовое и психологическое
Международный диплом по профориентации и карьерному консультированию
Диплом MBA по стратегическому менеджменту
Диплом бизнес-тренера школы Малаканова и Секирина

Образование:

2 высших образования – финансовое и психологическое
Международный диплом по профориентации и карьерному консультированию
Диплом MBA по стратегическому менеджменту
Диплом бизнес-тренера школы Малаканова и Секирина

Елена Панченко

Эксперт IPE-Academy

Эксперт по эффективности бизнеса (B2B), независимый директор, эксперт по персональным жизненным и профессиональным стратегиям благополучия (В2С), сопровождение изменений (кризис, рост)
Сопровождение в частном порядке лиц принимающих решения при принятии непопулярных решений по фиксированию убытков, решений о выходе из операционной деятельности, корректировке индивидуального стиля управления, выработке самостоятельного навыка признания личных результатов и понимания контроля бизнеса
Проведение экспертизы моделей управления и стратегий развития, выявление дублирующих функций, неэффективных коммуникаций
Экс топ-менеджер крупных холдинговых компаний (телекоммуникации, агро, производство молочных продуктов и сыра, продуктовый ритейл), медиатор
Обладательница Благодарности Президента Республики Татарстан за вклад в развитие пищевой и перерабатывающей промышленности республики, многолетний труд
Резидент Международной Ассоциации экспертов в сфере профессиональной самореализации IPEA

Образование:

Пермский государственный университет им. Горького, экономический факультет, диплом с отличием по специальности «Менеджмент»
Дипломы о профессиональной переподготовке по программам «Международный эксперт по профориентации», «Специалист в области медиации (медиатор)», «Эстетика.Арт – Бизнес»
Выпускница мастерской Леонида Кроля по коучнинг-экшену

Образование:

Пермский государственный университет им. Горького, экономический факультет, диплом с отличием по специальности «Менеджмент»
Дипломы о профессиональной переподготовке по программам «Международный эксперт по профориентации», «Специалист в области медиации (медиатор)», «Эстетика.Арт – Бизнес»
Выпускница мастерской Леонида Кроля по коучнинг-экшену

Кейс №1. «Лебедь, рак и щука – когда это не басня, а реальность»

Марина Петрова, эксперт по профориентации, бизнес-коуч, действующий владелец компании в сфере строительства

Что делать, если команда сильная, но не тянет в одну сторону?
Как перестать тушить конфликты и выстроить работу так, чтобы разные характеры и стили не мешали, а усиливали друг друга?

Кейс №2. «Оставить нельзя уволить»

Анастасия Юрченко, собственник, сеть кофеен, бизнес-консультант

Как развивать бизнес, когда усталость собственника и сопротивление команды мешают росту?
Что помогает вернуть энергию, делегировать и передать «ДНК» компании сотрудникам?

Кейс №3. «Собственник - главный риск бизнеса и как это можно корректировать»

Елена Панченко, эксперт по эффективности бизнеса (B2B), независимый директор, эксперт по персональным жизненным и профессиональным стратегиям благополучия (В2С)

Что происходит, когда в семейном бизнесе теряется доверие между партнёрами?
Как профидентификация помогает разделить роли, восстановить коммуникацию и вернуть управляемость в кризисной ситуации?

Кейс №1. «Золотые кадры или золотая клетка?»

Светлана Андреева, HRD, производственная компания

Как незаменимые сотрудники превращаются в тормоз перемен?
Почему бизнес оказывается в заложниках у своих же звёздных исполнителей — и как с этим работать через профидентификацию?

Кейс №2. «Оставить нельзя уволить»

Анастасия Юрченко, собственник, сеть кофеен, бизнес-консультант

Что происходит с командой, когда владелец бизнеса выходит из операционки?
Как профидентификация помогает сохранить ключевых людей, наладить процессы и снизить эмоциональную перегрузку?

Кейс №3. «Уйти нельзя остаться»

Елена Степанцева, HR, производственная компания

Как поддержать руководителя, который держит на себе весь отдел?
Что делать, если он выгорает, но не признаёт этого — и как через осознание себя и своих драйверов вернуть энергию и устойчивость?

Кейс №4. «HR Zero: когда HR — это вы»

Корнякова Лидия, Малышева Анна, Панченко Елена, IT-компания

Что делать, если в IT-компании нет HR, а команда растёт хаотично?
Как три эксперта выстроили систему управления людьми с нуля: от диагностики ролей до внедрения ценностей и внутренней культуры.

Кейс №5. «Руководитель как архитектор своей команды»

Алина Янковская, руководитель, студия дизайна

Почему масштабирование начинается с самопонимания?
Как руководителю выстроить команду, когда бизнес растёт, а внутри — страх делегировать и потерять контроль?

Кейс №6. «Инвестиции в будущее: кадровый резерв как точка роста»

Анна Малышева, Нелли Воробьёва, онлайн-школа

Как выстроить кадровый резерв в быстрорастущем образовательном проекте?
Что даёт профидентификация при выявлении точек роста, распределении ролей и удержании ключевых сотрудников?

Кейс №1. «От найма в своё. Путь 2.0»

Светлана Дюбенко, международный эксперт по профессиональной самореализации

Как найти себя заново, когда привычная карьера больше не откликается?
Почему даже успешные специалисты теряют смысл после декрета и как вернуть вдохновение через профессиональную идентификацию?

Кейс №2. «Профидентификация для масштабирования бизнеса»

Анастасия Юрченко, собственник, сеть кофеен, бизнес-консультант

Как масштабировать бизнес, развивая команду?
Почему рост компании начинается с трансформации лидера и как профидентификация помогает выстроить управляемую, живую систему?

Кейс №3. «Поиски волшебной кнопки»

Анна Воробьёва, HR, эксперт по профессиональной идентичности

Как превратить закрытую команду в пространство доверия и диалога?
Почему попытки «наладить коммуникацию» часто буксуют и как профидентификация помогает услышать друг друга по-настоящему?

Регистрируйтесь, чтобы получить инструменты
для работы с лидерами
и командой

Инструменты решения ключевых бизнес-проблем

Как влиять на текучесть, вовлечённость, выгорание и рост команды через человекоцентричный подход.

Опыт, который помогает HR расти в своей роли

Посмотрите, как кейсы с профидентификацией делают HR стратегическим партнёром, а не просто исполнителем.

Рост эффективности бизнеса через работу с людьми

Увидите, как точная настройка ролей, мотивации и командных процессов влияет на прибыль, удержание и развитие.

Регистрируйтесь,
чтобы получить
доступ к кейсам

Это вебинар или обучение?

Нет, это не обучающий курс и не теоретическая лекция. Это записи встреч, где мы презентуем реальные кейсы применения инструментов профидентификации в бизнесе.

Вы увидите, как эксперты работали с запросами клиентов, и какие изменения это дало в командах, управлении и результатах.

Что я получу после просмотра?

Вы получите представление о том, как решать ключевые HR-задачи и управленческие вызовы через человекоцентричный подход.

Увидите, как можно выстроить команду, адаптировать сотрудников, снизить текучесть, перераспределить роли и поддержать руководителей в выгорании —
на реальных примерах.

Мне нужно быть экспертом в профидентификации, чтобы понять, о чём речь?

Нет. Записи подойдут и тем, кто впервые сталкивается с этим методом.

Мы говорим простым языком о сложных вещах, показывая примеры из жизни компаний и объясняя, как именно применялись инструменты.

Кому будет особенно полезно?

HR-специалистам, которые хотят перейти от операционки к стратегии.
Бизнес-консультантам — чтобы показать клиенту реальную ценность своей работы.
Управленцам и собственникам — чтобы понять, где команда теряет энергию и как это влияет на прибыль.

Это бесплатно?

Да, доступ предоставляется бесплатно.

Мы хотим показать, как работает метод профидентификации в реальном бизнесе, и как его можно применять, если вы работаете с людьми.

Диплом с отличием по специальности «Психология»

Квалификация: Психолог. Преподаватель психологии