🎁 PDF-материалы для работы
На вебинаре вы увидите, как превратить уже имеющиеся инструменты в решения для бизнеса — от диагностики запроса до рекомендаций и измеримого результата. Вы получите карту HR-задач, алгоритм работы, матрицу выбора инструментов, три готовых протокола и шаблон итогового решения.
Главный эксперт и основатель IPE-Academy
Эксперт может владеть сильными профориентационными инструментами, но не видеть, где именно они нужны бизнесу и с какими запросами можно выходить к корпоративным заказчикам.
Увидите полную карту HR-задач и поймёте, в каких точках ваша текущая экспертиза уже может стать основой для решений в работе с сотрудниками.
Одинаковые симптомы — снижение мотивации, выгорание, трудности адаптации или желание уйти — могут быть вызваны совершенно разными причинами. Ошибка на этом этапе приводит к бесполезной диагностике и рекомендациям, которые бизнес не сможет применить.
Разберёте, как определить, где находится источник проблемы: в самом человеке, его роли, команде или организации и на что должно быть направлено решение.
Бизнес не покупает консалтинг ради описания профиля сотрудника. Даже решения о том, кого развивать, удерживать или перемещать, важны только в связи с конечными результатами: производительностью, затратами, скоростью изменений и прибылью.
Увидите, как связать имеющиеся инструменты с задачами бизнеса и переводить результаты работы с сотрудниками в понятную для заказчика ценность.
Корпоративный заказчик редко формулирует настоящий запрос. Он говорит: «сотрудник стал хуже работать», «постоянная текучка» или «проблемы в коммуникациях», но за этими словами могут стоять разные ожидания от результата.
Мы разработали общий алгоритм работы с корпоративным заказчиком, который поможет пройти путь от первичного запроса до обоснованного решения, понятных рекомендаций и оценки результата.
Даже зная общий алгоритм, бывает сложно перенести его на реальную ситуацию: понять, какие вопросы задавать, какие инструменты выбирать и что в итоге предложить компании.
На конкретных примерах увидите, как выстраивается работа с выгоранием, удержанием, оценкой, развитием, внутренней мобильностью и адаптацией сотрудников.
Результаты тестов, профиль сотрудника и профессиональное заключение сами по себе не имеют ценности для руководителя, если из них непонятно, какое решение нужно принять и что делать дальше.
Разберёте, как переводить результаты диагностики на язык бизнеса и представлять их в виде понятного решения с рекомендациями, условиями реализации и показателями результата.
Да. На практикуме вы увидите, какие бизнес-задачи можно решать с помощью профориентации и профидентификации: от удержания и выгорания до оценки, развития и внутренней мобильности.
Это поможет понять, где ваша текущая экспертиза уже применима в корпоративном формате.
Да. Для действующих резидентов ассоциации IPEA участие в практикуме бесплатное.
Для остальных участников доступ приобретается отдельно.
Да. Практикум как раз поможет разобраться, чем запрос бизнеса отличается от индивидуального запроса клиента и как выстраивается работа с компанией.
Вы увидите логику корпоративного формата до того, как начнёте предлагать свои услуги бизнесу.
Да. Запись и дополнительные материалы доступны всем участникам вне зависимости от тарифа.
Да. Основная задача практикума — показать, как применять уже знакомые инструменты в контексте задач бизнеса.
При этом вы поймёте, в каких случаях их достаточно, а где требуется работа с профессиональной идентичностью или подключение других специалистов.
В индивидуальной работе результатом может быть понимание человеком себя и своего карьерного направления. Бизнесу этого недостаточно: ему нужно понять, какое решение принять, как оно повлияет на сотрудников и как связано с результатами компании.
На практикуме вы увидите, как переводить свою экспертизу на язык бизнес-решений.
Да. Вы получите единую последовательность работы: от уточнения запроса и определения уровня проблемы до выбора инструментов, подготовки рекомендаций и оценки результата.
Алгоритм можно будет использовать как основу для разбора разных корпоративных задач.
Да. Мы поделимся выводами и наработками, полученными за два года работы с компаниями в проекте «Железный кейс».
Вы увидите логику решений, которая складывалась в реальной корпоративной практике.
На практикуме вы сможете соотнести свои знания и инструменты с реальными задачами компаний.
Вы увидите, с какими запросами уже можете работать, где проходят границы вашей компетенции и что стоит усилить перед выходом к корпоративным клиентам.
