Современный бизнес всё чаще переходит от жёстких моделей управления к гибким.
Agile, Scrum, Kanban — популярные фреймворки, которые обещают командам эффективность, адаптивность и свободу.
И правда, при правильном применении они отлично работают, доказывая свою эффективность.
Но давайте по порядку.
Почему классические подходы к управлению больше не работают?
Раньше проект можно было «запланировать и реализовать».
Сегодня важно уметь:
▪️быстро реагировать на обратную связь от клиента,
▪️ изменять продукт в процессе,
▪️ давать команде больше автономии,
▪️ снижать бюрократию и увеличивать вовлечённость.
📌 Гибкое управление командами — это не про хаос, а про структурированную адаптивность.
Что такое agile-методологии?
Agile-методологии: основа гибкого управления командой.
Это не одна конкретная методика, а подход к управлению, основанный на ценностях и принципах:
✔️ Люди и взаимодействие с ними важнее процессов.
✔️ Рабочий продукт важнее документации.
✔️ Сотрудничество и взаимоотношения с заказчиком важнее контрактных условий.
✔️ Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
💡 Agile отлично подходит для команд, которые работают в условиях неопределённости, меняющегося запроса и стремятся к самоорганизации.
Scrum и Kanban: в чём разница и как выбрать свою систему
И Scrum и Kanban являются гибкими методологиями (Agile) и направлены на повышение эффективности командной работы.
Но между этими подходами есть ощутимые отличия.
Подход Scrum предполагает следующие условия:
- Команда работает спринтами (обычно 1–2 недели).
- Есть фиксированные роли (Scrum Master, владелец продукта, команда).
- Регулярные встречи (планирование, демонстрация, ретроспектива).
В Scrum планирование происходит в начале каждого спринта, в Kanban же задачи могут добавляться и меняться по ходу работы.
💡 Scrum отлично подходит для создания продукта с нуля: когда нужно быстро тестировать и дорабатывать.
Что такое Kanban, и в чем отличие от Scrum?
✔️ Kanban подходит для задач с потоком — постоянной очередью работы (система чем-то похожа на конвейер).
✔️ Используется доска (физическая или цифровая) со статусами: «запланировано», «в работе», «готово», которая помогает фиксировать, в какой точке на текущий момент находится та или иная задача.
✔️ Нет фиксированных ролей в процессе и спринтов. Акцент на визуализацию процесса и сокращение незавершённых задач.
✔️ Kanban доказал свою эффективность в IT, поддержке, маркетинге и операционных командах, но может использоваться и в других направлениях.
Как же выбрать свою систему управления командой?
Можно ориентироваться на специфику проекта.
Если у вас проект с быстрым развитием (например, вы делаете запуск обучения) — попробуйте Scrum.
Если у вас постоянный поток задач — начните с Kanban. Он хорош в работе с «рутиной».
💡 Но важно помнить: методика ≠ команда. Ни одна система не поставит процесс на эффективные рельсы, если в команде «не те люди».
Почему фреймворки не работают, если люди не на своих местах?
Любая методика взаимодействия с командой не будет работать, если проблема в самой команде.
Сколько раз вы видели следующее?
- Внедрили Scrum, но задачи «висят», спринты превращаются в долгосрочные марафоны.
- Повесили Kanban-доску, а у всех выгорание. Количество активных процессов в разы больше завершенных.
- Запустили Agile, но команду трясёт от перегрузки и недопонимания.
А гибкостью в управлении и не пахнет.
Приходится снова включать «директивные» методы, чтобы сдвинуть процессы с мёртвой точки.
Как это действует на отношения с сотрудниками — другой вопрос.
✅ Проблема не в фреймворке. Проблема в случайно собранной команде, где люди не на своём месте: не реализуют себя и не понимают, зачем они здесь.
Команда — это не просто люди.
Что такое команда?
Это система идентичностей, которая при грамотном управлении создаёт эффективную связь.
Чтобы команда действительно работала, а не просто так называлась, важно собрать её не «по функциям», а по смыслу.
Недостаточно просто закрыть брешь в штатном расписании человеком, важно, чтобы сам человек подходил как необходимая деталь пазла.
Как собрать команду по смыслу?
В этом помогают соблюдение трех условий:
1. Профессиональная идентичность
Каждый понимает, кто он в профессии, зачем он в этой компании/проекте, что его мотивирует, где его зона силы и зона роста.
2. Социальная идентичность
Человек осознаёт, как он взаимодействует с другими, и какую роль занимает в команде не по табелю о рангах, а по сути.
3. Интерперсональность
Эмоциональные связи, доверие, способ коммуникации. Это как «химия», но её можно понимать, развивать и учитывать в управлении.
💡 Именно через эту тройную настройку команда становится живой, устойчивой, гибкой и по-настоящему командой, а не просто набором исполнителей.
Профидентификация — это основа выстраивания такой системы.
Любая методика — это только инструмент.
Гибкие подходы к управлению хороши, но без опоры на профессиональную идентичность — это просто красивая обёртка с низкой эффективностью.
А мы, как правило, хотим другого.
Что такое профидентификация и при чём здесь управление командами?
Это инструмент, который помогает понять:
✔️ кто человек в профессии на самом деле: роль, цели, желания
✔️ как он принимает решения и в чём его стиль: привычки, важные условия для эффективности,
✔️ какие задачи и роли мотивируют и заряжают его на результат
✔️ как он реализует ценности и смыслы через работу.
Профидентификация позволяет не просто распределить роли и задачи между участниками процесса, а выстроить команду, где каждый участник на своём месте не по формальной функции, а по содержанию.
Рецепт эффективной команды
Соединяем: метод + смысл = команда, которая работает.
Мы не противопоставляем гибкие методики и работу с человеком. Мы их сочетаем, чтобы результат был ещё лучше.
Что получится, если соединить профидентицикаю с упомянутыми методологиями:
- Профидентификация + Agile = живая команда, которая не просто реагирует, а развивается изнутри.
- Профидентификация + Scrum = слаженная система, где роли распределены по идентичности.
- Профидентификация + Kanban = поток без перегрузки, где каждый берёт на себя то, что делает лучше всего, и не выгорает.
✅ Методика усиливает то, что уже есть.
Если в команде хаос, он ускорится. Если в команде каждый на своём месте, она станет опорой.
К какому выводу приходим, или Как создать эффективную команду?
Гибкость — это живая архитектура, собранная с умом.
- Не существует универсальной структуры, которая решит проблемы коллектива и внутри него, существует глубокая настройка.
- Люди не выгорают, если работают в соответствии со своими ценностями, интересами и ролями.
- Лидер — тот, кто помогает участникам понять себя и других.
🎓 Хотите разобраться, как создавать осознанные, сильные, гибкие и устойчивые команды?
Приглашаем вас на 3-дневное бесплатное обучение «Лидеры и команды: удержание, развитие и профилактика выгорания».
На нём вы:
- Узнаете больше про управление командами и почему команды разваливаются даже при идеальной методике управления
- Освоите подход к работе с профессиональной и социальной идентичностью
- Получите 3 инструмента профидентификации для настройки команды по смыслу и ценностям
Зарегистрироваться на обучение:
