Некоторое время назад необходимость обращаться внимание на личность человека, а не на его функционал и качество работы, считалась блажью. Есть вакансия и задачи — есть человек с нужными хардами, решаем.
Но ситуация меняется. Текущее положение рынка — это кадровый голод. И вопрос не в том, что специалистов нет вообще. Компании сталкиваются с тем, что потенциальный сотрудник выбирает что-то другое. Нужно менять условия игры, чтобы эффективно работать с привлечением и удержанием кадров.
Бизнес начинает осознавать, что режим
«соковыжималки» в долгосрочной перспективе приносит больше убытков, чем выгоды. Сотрудник-трудоголик выгорит — придётся искать нового, тратить время и деньги. А если сотрудник «ключевой»?
Таким образом, мы приходим к человекоцентричности в найме, где одним из основных условий сотрудничества наряду с возможностью выполнять определенный функционал становиться личность соискателя. Соответствие компании и предлагаемых условий с системой ценностей и целей соискателя.
Если они подходят друг другу, а главное, потенциальный сотрудник сам принимает решение исходя из знания себя, то компания получает эффективного сотрудника или руководителя.
И как показала практика 2023 года — успешнее и эффективнее работали именно те сотрудники, у которых self-skills высоко развиты. Им было проще справляться со сложными задачами и ситуациями: в моментах, где другие сотрудники уходили в выгорание или сталкивались с профессиональным кризисом, специалисты с крепкими селф скиллами быстрее находили решения, как им пересобраться и адаптироваться к новым реалиям. Их главный плюс — они умеют собой управлять.